Table des matières

Remerciements

Avant-propos La genèse d’un leadership d’affaires

Première partie – AVANT NATIONAL (1941-1976)
Chapitre 1 Le marchand de peaux
Chapitre 2 Du plomb sur le marbre
Chapitre 3 Ottawa après 1967
Chapitre 4 Québec : un panier de crabes
Chapitre 5 Les amis de Pierre Laporte
Chapitre 6 Beauregard Landry Nantel et associés inc.
Chapitre 7 La saga du Montréal-Matin, acte I
Chapitre 8 La saga du Montréal-Matin, actes II et III

Deuxième partie – AVEC NATIONAL (1976-2012)
Chapitre 9 Luc, John, Robert, Michel, Daniel et les autres
Chapitre 10 Le rêve revisité
Chapitre 11 Luc Lavoie : « A deal is a deal ! »
Chapitre 12 Sur les ailes d’Airbus (1995-1997)
Chapitre 13 Cinar (1999-2004)
Chapitre 14 Un choix stratégique : un seul métier, les relations publiques
Chapitre 15 Ouverture, fermetures…
Chapitre 16 Abolition de silos et développement organisationnel continu
Chapitre 17 La molécule de BioChem Pharma
Chapitre 18 Metro, Provigo, Rona, Walmart, McDonald’s, Banque Nationale…
Chapitre 19 L’écueil de Churchill Falls

Troisième partie – AUTOUR DE NATIONAL
Chapitre 20 Pleins feux sur l’AMARC
Chapitre 21 Le grand vizir de la famille Molson
Chapitre 22 Responsabilité sociale, famille et amitié

Épilogue Journalisme, relations publiques et leadership

Postface Pourquoi j’ai collaboré à cet ouvrage

Les auteurs

Index