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Management de projet 1

Introduction et fondamentaux

 
    • eBook [PDF]

      35,00 €
    Formats disponibles →  Format PDF
     
     

    Avis des lecteurs  

     

    Présentation

    Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l’enseignement.

    Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets incluant un exemple de petit projet industriel utilisé comme fil rouge.

    Le second volume permet d’approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, y compris les approches agiles, et explique comment adapter ces instruments et principes de management aux situations rencontrées.

    Sommaire

    Introduction

     

    PREMIÈRE PARTIE. FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

    Résumé

    Chapitre 1. Définition du management de projet

    Mots clés, compétences, résumé

    1.1. Définitions normalisées d’un projet

    1.2. Concepts clés du projet

    1.3. Une définition par l’équipe de projet dédiée

    1.4. L’organisation en mode projet

    1.5. Définition du management de projet

    1.6. Le rôle du chef de projet et de son équipe de management

    1.7. Avantages et inconvénients de l’organisation en mode projet

    Chapitre 2. Les acteurs du projet

    Mots clés, compétences, résumé

    2.1. Le maître d’ouvrage (MOA)

    2.2. Le maître d’œuvre (MOE)

    2.3. Le projet requiert d’autres acteurs

    2.4. Pourquoi distinguer MOA et MOE ?

    2.5. Le management de projet est adapté à la taille du projet

    2.6. Une organisation de projet pour un petit projet

    Chapitre 3. Cycle de management du projet

    Mots clés, compétences, résumé

    3.1. Données d’entrée et sélection

    3.2. Livrables et structuration

    3.3. Planification

    3.4. Exécution

    3.5. Validation et clôture

    3.6. Management et maîtrise

    3.7. Le cycle de management peut s’appliquer à toutes les actions du projet

    3.8. Le cycle de management des grands projets

    Chapitre 4. Phasage et jalonnement des projets

    Mots clés, compétences, résumé

    4.1. Pourquoi les concepts de phasage et jalonnement des projets

    4.2. Phasage standard des moyens et grands projets

    4.3. Phasage standard des petits projets

    4.4. Ingénierie simultanée ou concourante

    4.5. Importance stratégique des phases de formalisation

    4.6. Management de projet agile

    Chapitre 5. Intégration des projets dans l’organisme

    Mots clés, compétences, résumé

    5.1. Introduction à l’organisation et aux fonctions de l’organisme

    5.2. Choix de types d’intégration de projet dans l’organisme

    5.3. Le projet avec facilitateur

    5.4. La structure de coordination de projet

    5.5. La structure matricielle

    5.6. Le projet en plateau projet ou task-force

    Chapitre 6. Les types de projets

    Mots clés, compétences, résumé

    6.1. Segmentation des types de projets

    6.2. Influence du type de produit

    6.3. Influence du type de client

    6.4. Influence de la taille des projets

     

    DEUXIÈME PARTIE. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

    Résumé

    Chapitre 7. Conduite d’un petit projet

    Mots clés, compétences, résumé

    7.1. Caractéristiques des petits projets

    7.2. Formalisation du projet

    7.3. Exécution : définition, réalisation et mise en service

    7.4. Management et maîtrise

    Chapitre 8. Faisabilité industrielle

    Mots clés, compétences, résumé

    8.1. Opportunité, information et mission du projet

    8.2. Faisabilité technique

    8.3. Faisabilité économique et financière

    8.4. Études d’impact

    8.5. Analyse préliminaire des risques du maître d’ouvrage

    8.6. Objectifs industriels

    8.7. Synthèse de faisabilité

    8.8. Cahier des charges fonctionnel (CdCF) et consultation

    Chapitre 9. Avant-projet

    Mots clés, compétences, résumé

    9.1. Recherche de concept technique

    9.2. Recherche d’information pour l’avant-projet

    9.3. Description des livrables, cahier des charges du projet

    9.4. Lancement de la phase d’avant-projet

    9.5. Structuration préliminaire du projet

    9.6. Conception préliminaire

    9.7. Prototypes, pilotes et simulation numérique

    9.8. Validation des performances

    9.9. Analyse des risques du maître d’œuvre

    9.10. Estimation du coût du projet

    9.11. Délai du projet

    9.12. Mise à jour du business plan

    9.13. Objectifs finaux du projet

    9.14. Dossier d’avant-projet

    9.15. Projet de contrat

    Chapitre 10. Études de définition

    Mots clés, compétences, résumé

    10.1. Signature du contrat

    10.2. Vérification des données d’entrée

    10.3. Note de clarification de référence (NdC3), données d’entrée et lancement du projet

    10.4. Conception de base : référentiel technique

    10.5. Structuration du projet

    10.6. Référentiel du projet

    10.7. Spécifications techniques du besoin des composants et lots de travaux

    10.8. Études de détail

    10.9. Vérifications

    10.10. Fin de définition

    Chapitre 11. Réalisation du produit du projet

    Mots clés, compétences, résumé

    11.1. Industrialisation

    11.2. Approvisionnements

    11.3. Réalisation, fabrication, construction

    11.4. Contrôle qualité de fabrication ou travaux d’assemblage

    11.5. Commercial, recrutement et formation des exploitants

    11.6. Livrables de la phase réalisation et constat d’achèvement

    Chapitre 12. Mise en service et transfert aux utilisateurs

    Mots clés, compétences, résumé

    12.1. Vérifications fonctionnelles

    12.2. Préparation au démarrage (préséries)

    12.3. Démarrage (montée en cadence)

    12.4. Finitions et transfert aux utilisateurs

    12.5. Tests des performance et réception provisoire

    12.6. Clôture du projet et retour d’expérience

    12.7. Période de garantie, service après-vente et réception définitive

    Chapitre 13. Role managérial du chef de projet

    Mots clés, compétences, résumé

    13.1. Mission du chef de projet

    13.2. Pilotage du projet

    13.3. Management de l’équipe de projet

    13.4. Coordonner l’exécution

    13.5. Maîtriser le projet, gérer les écarts

    Bibliographie

    Glossaire

    Supports disponibles

    • eBook [PDF]

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