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Résumé

Table des matières

Introduction
1 Les projets : fontaine de Jouvence des entreprises
2 L’écueil à éviter : bâtir des châteaux en Espagne
3 La mission de l’étude de faisabilité : braquer les projecteurs sur le projet envisagé
4 L’approche préconisée dans ce livre : une démarche globale, intégrée, itérative et conviviale
5 Une démarche enrichie par une recherche menée directement pour ce livre
6 Une solide équipe de coauteurs

Chapitre 1 : Démarrer brillamment son étude de faisabilité
1 Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité
2 Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète
3 Exploiter les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité
4 Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire
5 Structurer sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet
6 Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet
7 Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité
8 Conclusion

Chapitre 2 : Maîtriser les étapes communes à tous les volets d’une étude de faisabilité
1 Connaître certaines caractéristiques du projet : un préliminaire incontournable !
2 Décrire et analyser le concept de projet retenu jusqu’ici
3 Assouvir l’appétit vorace en informations des études de faisabilité
4 Planifier avec soin l’étude de faisabilité : un investissement payant !
5 Identifier les risques du projet et s’outiller pour les gérer
6 Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du volet

Chapitre 3 : Étudier la faisabilité organisationnelle et légale
1 Examiner la faisabilité organisationnelle
2 Étudier la faisabilité légale
3 Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale
4 Conclusion

Chapitre 4 : Étudier la faisabilité de marché
1 Connaître et prendre en compte l’environnement d’affaires du projet
2 Approfondir les besoins motivant le projet : la base de l’étude de faisabilité
3 Caractériser le marché ciblé par le projet
4 Décrire et analyser la concurrence (l’offre)
5 Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés (la demande totale)
6 Décrire et estimer les ventes possibles pour l’entreprise (la part de marché espérée)
7 Esquisser la stratégie marketing du projet
8 Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité de marché
Conclusion

Chapitre 5 : Étudier la faisabilité technique
1 Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet
2 Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet
3 Configurer en détail le système technique du projet
4 Estimer les coûts de développement et de production du projet
5 Faire l’état des revenus et dépenses du volet
6 Conclusion

Chapitre 6 - Étudier la faisabilité socioenvironnementale
1 Étudier la faisabilité socioenvironnementale : démarche et principes directeurs
2 Caractériser l’environnement du projet
3 Analyser les impacts socioenvironnementaux du projet
4 Orchestrer les stratégies de gestion des impacts
5 Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité socioenvironnementale
6 Conclusion

Chapitre 7 : Étudier la faisabilité financière
1 Étudier la rentabilité du projet
2 Évaluer l’impact du financement, le planifier et monter les états financiers prévisionnels
3 Conclusion

Bibliographie
Notices biographiques

Caractéristiques

Editeur : Presses de l'Université du Québec

Auteur(s) : Corriveau Gilles, Larose Valérie, Menvielle William

Publication : 1 septembre 2012

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Contenu téléchargeable [PDF]

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : DRM ACS4 (PDF)

Taille(s) : 1,1 ko (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3178

EAN13 Contenu téléchargeable [PDF] : 9782760533035

EAN13 (papier) : 9782760533028