Sommaire

Introduction. De la R&D à la RID.

De l'innovation à la conception innovante.
Chapitre 1. Que sait-on de l'innovation ? Les sciences économiques et sociales à l'épreuve.
Chapitre 2. Sciences de gestion et innovation : identité des objets et capacité d'innover.
Chapitre 3. L'activité de conception comme capacité d'innovation.

Firme innovante et capacités de conception.
Chapitre 4. À la rencontre de firmes innovantes : Tefal 1974-1997, les magiciens de Rumilly. Un modèle de la firme innovante : stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance.
Chapitre 6. Le modèle Tefal transplanté : les étonnantes réalisations d'une jeune pousse innovante.

Reconstruire des capacités d'innovation.
Chapitre 7. Les grandes entreprises face à l'innovation intensive : les crises récurrentes de la R&D.
Chapitre 8. De la R&D à la RID : missions et organisations de la conception innovante.
Chapitre 9. Les leçons d'une expérience : les expansions du pare-brise innovant chez Saint-Gobain Sekurit.

Outils et organisations de la conception innovante.
Chapitre 10. Les méthodologies de la conception innovante : théorie C-K, champs d'innovation et espaces de conception.
Chapitre 11. Les champs d'innovation de type 1 : la conception en quête de nouvelles valeurs.
Chapitre 12. Les champs d'innovation de type 2 : la conception par mutation technologique et régénération des métiers.
Chapitre 13. Les champs d'innovation de type 3 : combiner recherche scientifique et innovation conceptuelle.
Chapitre 14. L'inévitable retour à la conception réglée.
Chapitre 15. Conception innovante et partenariats d'exploration.

Conclusion. L'innovation, la troisième gouvernance de l'entreprise ?
Annexe. L'innovation au kaléidoscope des disciplines.
Postface de Jacques Lacambre et Dominique Levent.
Bibliographie.