Le monde industriel évolue à toute vitesse : des exigences « clients » multiples, un nombre d’intervenants en croissance perpétuelle et des interactions toujours plus fortes. Pour répondre à cette nouvelle donne, il faut permettre à l’entreprise de comprendre, d’analyser, d’évaluer mais aussi de conduire les changements et de communiquer. Il faut être capable de modéliser l’organisation ainsi que son mode de fonctionnement en intégrant les composants principaux et ceci, tout au long du cycle de vie d’un produit ou d’un service pour apporter cohérence, homogénéité et efficacité dans les actions. Tel est l’objectif de ce livre qui propose, à travers les processus, une modélisation pour construire une vision commune des objectifs, des modes de fonctionnement mais également pour développer des outils logiciels afin d’assurer une capitalisation des connaissances qui pourront être partagées par les différents acteurs d’un réseau (clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.).
En 2014, Bernard Tanous recevait le Trophée de la performance décerné par les CCI et le Club des pilotes de processus pour ses travaux sur le modèle O.B.M (Operation Based Manufacturing). À travers ce livre, il transmet son expérience, son savoir-faire, ses méthodes et ses outils afin d’aider les entreprises industrielles modernes à relever les nombreux défis auxquels elles doivent faire face.