Au fur et à mesure que l’innovation s’impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le milieu des années 1980, on a pu observer une transformation radicale aussi bien du modèle d’innovation dominant que de la conception de l’organisation. De manière schématique, on est en effet passé, au cours des deux dernières décennies, d’une vision linéaire et fermée du processus d’innovation au sein d’organisations conçues comme « processeurs d’informations », à une vision interactive et ouverte du processus d’innovation au sein d’organisations devenues de véritables « processeurs de connaissances ». Ce chapitre vise à préciser la manière dont s’est opérée cette transformation du contexte stratégique des organisations. Après une analyse des différents contextes stratégiques, on y discute de la nature de l’architecture requise aujourd’hui pour qu’une organisation puisse accroître sa capacité à nourrir, à développer, et à exploiter les innovations dans le cadre d’un modèle « ouvert ».
Collection : Nouvelle encyclopédie de la stratégie
Publication : 12 décembre 2023
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : eBook [ePub + Mobipocket + WEB]
Contenu(s) : ePub, Mobipocket, WEB
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobipocket), DRM (WEB)
Taille(s) : 1,17 Mo (ePub), 1,9 Mo (Mobipocket), 1 octet (WEB)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3186
EAN13 eBook [ePub + Mobipocket + WEB] : 9782386300097
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