Résumé

Au fur et à mesure que l’innovation s’impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le milieu des années 1980, on a pu observer une transformation radicale aussi bien du modèle d’innovation dominant que de la conception de l’organisation. De manière schématique, on est en effet passé, au cours des deux dernières décennies, d’une vision linéaire et fermée du processus d’innovation au sein d’organisations conçues comme « processeurs d’informations », à une vision interactive et ouverte du processus d’innovation au sein d’organisations devenues de véritables « processeurs de connaissances ». Ce chapitre vise à préciser la manière dont s’est opérée cette transformation du contexte stratégique des organisations. Après une analyse des différents contextes stratégiques, on y discute de la nature de l’architecture requise aujourd’hui pour qu’une organisation puisse accroître sa capacité à nourrir, à développer, et à exploiter les innovations dans le cadre d’un modèle « ouvert ».

Caractéristiques

Collection : Nouvelle encyclopédie de la stratégie

Auteur(s) : Patrick Cohendet, Chahira Mehouachi, Laurent Simon

Publication : 12 décembre 2023

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + Mobipocket + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobipocket, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobipocket), DRM (WEB)

Taille(s) : 1,17 Mo (ePub), 1,9 Mo (Mobipocket), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [ePub + Mobipocket + WEB] : 9782386300097

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