Inspiré du célèbre Manuel de sabotage facile de l’OSS (1944), ce guide malicieux propose une plongée dans l’art de désorganiser, de ralentir et de perturber les rouages des entreprises contemporaines. À l’ère du tout-numérique, où les outils collaboratifs, les réunions interminables et l’hyperconnexion ont envahi les vies professionnelles, ce manuel révèle comment utiliser ces armes, à la portée de chacun, pour rendre votre organisation encore plus inefficace qu’elle ne l’est déjà.
Découvrez comment brouiller les communications pour semer la confusion et l’inconfort, noyer vos collègues et votre hiérarchie sous des e-mails inutiles et des documents partagés ingérables, saturer les agendas de réunions stériles et créer artificiellement un sentiment d’urgence.
Ce manuel 2.0, drôle et inquiétant, met en lumière les dérives des organisations et propose des pistes pour les rendre plus humaines mais aussi réellement efficaces : chaque technique de sabotage s’accompagne d’une analyse critique des dysfonctionnements qui minent le bien-être au travail... et le travail tout court.
Un manuel indispensable pour les saboteurs en herbe, les managers désabusés et tous ceux qui rêvent de faire exploser les illusions de la productivité à tout prix.