Résumé

Le management participatif met en valeur l'écart entre la stratégie de l'organisation et celle des salariés au travail. Il provoque un management paradoxal : appel à l'implication et à l'excellence d'une part, arsenal de procédures encadrant les marges d'autonomie et renforçant le contrôle d'autre part. Cette ambivalence favorise l'émergence de pratiques de transgression des règles et procédures de travail qui sont analysées et éclairées ici.

Caractéristiques

Collection : Conception et dynamique des organisations

Auteur(s) : Jean-Claude de Crescenzo

Publication : 18 novembre 2009

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Contenu téléchargeable [PDF]

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : Marquage social (PDF)

Taille(s) : 2,88 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3178

EAN13 Contenu téléchargeable [PDF] : 9782296239562

EAN13 (papier) : 9782296102033

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