L'ENCADREMENT INTERMÉDIAIRE

Tour à tour soumis aux pressions de leur hiérarchie et des salariés quils encadrent, les cadres intermédiaires disposent dune marge de manuvre réduite pour gérer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes dorganisation du travail au profit du « management participatif », ils doivent à la fois se convertir à ces nouvelles formes et accompagner le changement auprès des personnels dexécution. Lobjet de cet ouvrage collectif consiste à mieux appréhender les mutations qui affectent actuellement ces personnels.