Y a-t-il encore âme qui vive dans le corps des coachs professionnels ?

Comme toute innovation à succès, l’inflation du mot a entraîné la dépréciation du sens qu’il recouvre. De suspecte hier, la pratique du coaching s’est banalisée au XXIe siècle au point de figurer à présent dans tout dispositif standard de la gestion des talents et de l’engagement des collaborateurs. Pratique établie sur des formations et des certifications, organisée en syndicats et encadrée par des chartes de déontologie, plus personne ne semble questionner son usage ni ses fondements.

Pourtant, sous le ciment d’un développement du leadership uniforme, il y a une géologie de modèles hétérodoxes inattendus en sciences de gestion : la place du négatif dans la psychologie positive, une poétique du rapport au temps, les alternatives à l’IA, les illusions perdues du manager et de l’entrepreneur, la performance à l’épreuve de la vulnérabilité, la supervision en position basse... En s’appuyant notamment sur la pensée du philosophe François Jullien, les auteurs, académiques et praticiens reconnus, dévoilent ici des dizaines d’idées décapantes et inédites pour faire décoïncider les lieux communs du coaching professionnel.

Que vous soyez consultant défroqué, formateur inspiré ou coach fervent, ce livre vous offre un vade-mecum critique et jubilatoire pour naviguer entre les mirages et les miracles de l’accompagnement humain en entreprise.