En République démocratique du Congo, les entreprises publiques jouent un rôle stratégique dans l’économie nationale, notamment dans les infrastructures, l’énergie, les transports et les services essentiels. Pourtant, leur contribution au développement reste limitée par des dysfonctionnements persistants : politisation des nominations, instabilité des dirigeants, déficit de compétences managériales, faiblesse de la supervision et absence d’une véritable culture de performance.
Cet ouvrage propose une analyse de ces fragilités, qu’il relie à un cadre institutionnel insuffisamment modernisé. Au-delà du constat, il présente les bases d’un nouveau modèle de gouvernance des entreprises publiques en RDC, en définissant ses principes, ses outils et les conditions de sa mise en œuvre.