Le passage d'une économie de masse à une économie de " sur mesure " ne se fait pas sans douleur ! Il est plus que jamais nécessaire de développer les liens entre les fonctions de l'organisation : opérateurs, comptables, contrôleurs de gestion, acheteurs, commerciaux, équipes marketing. Il faut simplifier et synchroniser les processus avant qu'ils n'étouffent l'entreprise.

Partisan des " organisations apprenantes ", l'auteur Pierre Jaeck est un visionnaire. En s'appuyant sur le management synchronisé, et en particulier sur la comptabilité de gestion synchronisée, cet ouvrage propose de rétablir les liens entre les objectifs d'une organisation - satisfaction des clients, stocks minimum, qualité des produits, bénéfices, rémunération des actionnaires, motivation des salariés, fiabilité des fournisseurs - et son système d'information de gestion, au travers de cinq objectifs principaux :

• rappeler la définition et les objectifs de la comptabilité de gestion ;
• présenter les faiblesses des méthodes et des outils de comptabilité de gestion traditionnels ;
• démontrer les incompatibilités de la gestion traditionnelle avec les nouvelles méthodes de production ;
• exposer les grandes lignes d'une approche systémique de la comptabilité de gestion, alternative efficace pour la synchronisation avec les autres fonctions ;
• développer un système comptable de gestion synchronisée.