Ce cinquième volume complète la série « Les essentiels du management de projet ». Il traite du cycle de vie et du phasage d’un projet. Il propose, après un bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d’illustrer les grandes lignes des thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection.
Il est organisé en trois parties :
• La partie 1 « Cycle de vie et phasage d’un projet » décrit :
– les relations entre la stratégie d’un organisme et le cycle de vie d’un projet et d’un programme ;
– l’analyse détaillée des principales phases d’un projet ;
– l’impact du phasage d’un projet sur les différents domaines du management de projet.
• La partie 2 « Histoire du management et typologies des projets » présente une brève histoire du management de projet et propose une typologie des projets.
• La partie 3 « Exemples concrets de types de projets » présente différents cas de types de projets : projets d’ingénierie industrielle, projets de recherche et développement, projet organisationnel, projet événementiel, projets d’aménagement et d’infrastructures et projet de système d’information.
Par ailleurs, quatre annexes complètent certains sujets : l’application des méthodes Agile et hybrides, les techniques d’analyse et d’évaluation de projet, les notions de POC, prototype et pilote, le cycle de vie des projets soumis à la maîtrise d’ouvrage publique.