Manager les talents atypiques

Les managers sont souvent déroutés par des personnalités différentes, nécessitant un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d’emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s’entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne leur apportent ni contradiction ni innovation. Dans le même temps, les individus «  neuro-atypiques  » se découragent, se referment, se norment et perdent leurs attributs particuliers ou désertent les entreprises classiques dans lesquelles ils et elles ont pourtant tant de talents à apporter.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l’occasion d’exprimer pleinement leur potentiel.