L’Entreprise familiale

Après deux livres écrits sur l’entreprise : Piloter son entreprise (L’Harmattan, 2010) et Mission de coach (Librinova, 2013), l’auteur a décidé de se pencher sur l’entreprise française en général et sur le destin d’une entreprise industrielle familiale en particulier.Fort de son expérience de cadre puis de PDG dans l’industrie, l’auteur pénètre dans le détail les arcanes de nos entreprises d’hier et d’aujourd’hui.Ce récit a pour objectif de mettre en lumière le parcours tumultueux d’un créateur et de ses multiples repreneurs dans le domaine de la petite et moyenne industrie.Si nous avons coloré ce récit d’images et de touches personnelles, c’est pour donner corps et humanité à cette narration.La genèse de cette entreprise est remarquablement liée à la personnalité originale et charismatique de son père fondateur.Ce modèle de création-développement-cession peut être utile à des étudiants désireux de se préparer à vivre l’entrepreneuriat.C’est une représentation de la palette des compétences humaines et techniques que le futur chef d’entreprise se doit de posséder.Et pour paraphraser Marcel Bloch-Dassault, « s’il n’est pas nécessaire d’hériter pour réussir, il est nécessaire de prendre des risques pour entreprendre ».