Pour pallier l’insuffisance d’études relatives à la motivation au travail du personnel d’encadrement africain, l’auteur a conduit deux recherches empiriques portant sur un échantillon de 417 cadres de différents niveaux hiérarchiques, appartenant à une cinquantaine d’organisations.
Les résultats montrent que les attributs personnels, les caractéristiques de la tâche, les facteurs organisationnels et les variables de l’environnement sociétal influencent la motivation au travail des cadres africains.
S’appuyant sur ces quatre groupes de variables, l’auteur établit un profil motivationnel du cadre africain et présente également un modèle systémique de la motivation au travail.
Par sa clarté et la rigueur de la démarche scientifique, cet ouvrage constitue un outil essentiel aussi bien pour les chercheurs en psychologie du travail et en management que pour les praticiens des ressources humaines et les chefs d’entreprise.
Dans un contexte économique marqué par les privatisations et par l’importance désormais accordée au secteur privé, une étude sur la motivation au travail des cadres demeure d’une importance capitale pour les entreprises africaines.