Démocratiser le management ?

Peut-on rendre à la fois une économie plus compétitive et plus démocratique ? Tel est l’enjeu des sociétés modernes, tel est l’objet de cet ouvrage. Un des tourments majeurs du chef d’entreprise est de vivre au sein de changements incessants et profonds. C’est pourquoi une gestion prévisionnelle est devenue plus efficace que la gestion classique. Qu’est-ce qui distingue l’une de l’autre ? Pourquoi cette efficacité ? La première partie du livre répond à ces questions. Même si la gestion prévisionnelle invite à la décentralisation, le management n’en est pas pour autant démocratisé. Or, une participation organisée du plus grand nombre ne répond pas seulement aux tendances profondes de la conscience moderne, elle devient aussi aujourd’hui une condition d’efficacité économique au sein de l’entreprise comme au niveau de la société tout entière. Pourquoi ? À quelles conditions ? Par quelles étapes ? C’est ce que montre l’auteur en s’appuyant sur son expérience personnelle comme sur les très diverses situations que sa profession lui fait journellement analyser.