Poker et entreprise

Un guide pratique pour développer sa stratégie en entreprise en s'inspirant des subtilités du poker.

Faire fructifier un capital de départ dans un milieu concurrentiel : voilà un objectif commun au joueur de poker et au chef d’entreprise ! Les règles et tactiques caractéristiques de ce jeu pourraient-elles donc servir la réussite d’une entreprise ?
C’est ce que démontre Pierre Fiastre dans ce livre de stratégie ! Utilisant le poker comme métaphore de l’entreprise, il montre que ce jeu permet de développer des compétences identiques à celles que l’entreprise recherche pour ses collaborateurs. Afin de permettre à tous de comprendre les apports du poker en entreprise, l’auteur commence par en présenter les règles. Il en explique ensuite les stratégies, sous l’angle conjoint du poker et du business : la maîtrise du hasard, la rentabilité des investissements, l’anticipation des réactions des autres, la prise d’initiatives, la gestion des risques, le contrôle de l’information. Et, en fin d’ouvrage, l’auteur offre la possibilité d’aller encore plus loin, en abordant les notions plus ardues de stratégie optimale, de prospective et de stratégie coopérative.

(Re)découvrez le poker et ses subtilités pour y trouver un puissant levier de progrès pour l’entreprise !

CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE

"Pierre Fiastre propose des formations au management en se basant sur le poker. Une approche originale qu'il a transposé dans un ouvrage." - Eve Mennesson, Daf Mag
"Maîtriser le hasard, gérer son argent, rentabiliser ses investissements, tenter un coup de bluff, maximiser la rentabilité et minimiser les risques, l'entreprise peut souvent se joueur sur un coup de poker calculé." - BFM

À PROPOS DE L'AUTEUR

Pierre Fiastre est consultant en stratégie auprès d’entreprises depuis trente ans et expert auprès de l’Association pour le progrès du management (APM). Il a créé la société Poker for Business en 2009, qui intervient en entreprise pour des formations, des séminaires ou des incentives basés sur la stratégie au poker.