Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională

Înțelegeți esența modelului de creștere Greiner (cunoscut și sub numele de modelul de creștere organizațională al lui Greiner) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Modelul de creștere Greiner permite utilizatorilor să identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastră economică actuală, caracterizată de globalizare și de o concurență sporită. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile modelului de creștere Greiner în planificarea strategică, gestionarea crizelor și navigarea prin perioade de schimbare organizațională. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliată a unui studiu de caz practic cu Kodak, producător de top de aparate foto, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretică, și o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.

Despre modelul de creștere Greiner : Modelul de creștere Greiner se referă la creșterea și schimbarea în organizații. Potrivit creatorului său, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de creștere (creativitate, direcție, delegare, coordonare și colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocrație și creștere). Companiile trebuie să se adapteze și să evolueze pentru a trece cu succes de la o fază la alta. În această carte, veți descoperi ce face util modelul de creștere Greiner, veți învăța cum să anticipați crizele viitoare și veți înțelege mai bine modul în care funcționează și se dezvoltă companiile cu creștere rapidă (startup-uri). O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale acestei abordări, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră