Que devient l’obéissance apprise dans l’enfance lorsque nous entrons dans le monde du travail ?
Après avoir exploré, dans le premier tome, les racines éducatives et psychiques de la soumission, le deuxième tome de Fabriquer l’obéissance déplace le regard vers l’entreprise et les formes contemporaines du pouvoir managérial.
L’ouvrage analyse comment les organisations façonnent les comportements, les représentations et les identités professionnelles à travers le langage, les récits, les normes, les évaluations, les dispositifs de surveillance et les instruments de performance. L’autorité ne disparaît pas : elle se transforme. Elle devient plus diffuse, s’inscrit dans les discours sur l’autonomie, l’engagement, l’agilité ou l’excellence et conduit progressivement l’individu à intérioriser les attentes de l’organisation.
De l’école à l’entreprise se dessine ainsi une continuité : celle d’un pouvoir qui devient d’autant plus efficace qu’il semble moins contraignant.
Mais rendre visibles ces mécanismes permet aussi d’interroger d’autres manières de travailler, de coopérer et d’habiter les organisations, où l’autonomie ne serait plus un instrument de contrôle, mais une véritable possibilité d’émancipation.