Chaque année, des milliers de cadres et managers franchissent le pas de la reprise d’entreprise. Beaucoup s’y lancent sans méthode, sous-estiment les risques et surpaient leur cible. Reprendre une entreprise engage votre patrimoine, votre énergie et votre avenir. Une décision mal préparée peut coûter des années. Ce livre vous aide à clarifier votre profil de repreneur, identifier les cibles à fort potentiel et piloter chaque étape de l’acquisition avec méthode – de votre préparation personnelle jusqu’à la signature en passant par la première rencontre avec le cédant.

En s’appuyant sur les sciences cognitives, la négociation raisonnée et les meilleures pratiques de la transmission d’entreprise, cette boîte à outils vous guide de la préparation mentale jusqu’à la prise de fonction, pour transformer une transaction risquée en projet maîtrisé.

Cinq vidéos d'approfondissement accompagnent ce livre :  Le piège de l’ancrage en négociation La matrice de compatibilité repreneur 3 questions clés pour réussir une reprise d’entreprise Les 7 tactiques de négociation intégrative La préparation du premier rendez-vous cédant