Vous êtes un manager émérite mais êtes-vous un transformateur ? En quoi la persistance de l’erreur méthodologique explique-t-elle l’échec des opérations de transformation organisationnelle ? Qu’est-ce qu’une transformation ? Quel acte permet de l’accomplir ? Transformer n’est pas conduire le changement.
La réussite du processus exige la traversée d’étapes incontournables : une phase préparatoire rigoureuse, l’articulation entre verticalité et horizontalité, la recherche d’un engagement fondé sur des valeurs opérationnelles, etc. Mais sans l’effectuation du travail du négatif, pas de réelle chance d’obtenir une réussite durable.
Cette proposition de valeur inédite se matérialise dans un processus simple : l’intégration dynamique des trois champs concernés par une transformation (la stratégie, le management-organisation, l’écosystème du travail). La clinique de la transformation permet de développer vos habiletés de transformateur de manière accélérée et efficiente.