Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettessur le « manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat lesoreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici unguide idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôtpragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées : l’homme serait supérieur à la femmepour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacundoit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le levier de laperformance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc.Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C’est une ineptie,car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs ! L’exercice dumanagement est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques quile rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour lesmanagés.

Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications idéologiques.À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois iconoclastes,et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire autrement, pour lebénéfice partagé des organisations, des managers et des collaborateurs.L’auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent tout particulièrementles nouveaux promus et étouffent au quotidien le management deproximité.

Daniel Feisthammel, cofondateur du cabinet AxCiome C, est conseiller en managementdepuis plus de vingt ans. Il a publié plusieurs ouvrages sur la compétence, la performance,l’autorité. Il présente ici des approches et des outils encore inédits qu’il a testés sur leterrain et durant des formations au management rénovées, pragmatiques et enfinlibérées des mièvreries convenues.