Introduction

PREMIÈRE PARTIE. FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

Résumé

Chapitre 1. Définition du management de projet

Mots clés, compétences, résumé

1.1. Définitions normalisées d’un projet

1.2. Concepts clés du projet

1.3. Une définition par l’équipe de projet dédiée

1.4. L’organisation en mode projet

1.5. Définition du management de projet

1.6. Le rôle du chef de projet et de son équipe de management

1.7. Avantages et inconvénients de l’organisation en mode projet

Chapitre 2. Les acteurs du projet

Mots clés, compétences, résumé

2.1. Le maître d’ouvrage (MOA)

2.2. Le maître d’œuvre (MOE)

2.3. Le projet requiert d’autres acteurs

2.4. Pourquoi distinguer MOA et MOE ?

2.5. Le management de projet est adapté à la taille du projet

2.6. Une organisation de projet pour un petit projet

Chapitre 3. Cycle de management du projet

Mots clés, compétences, résumé

3.1. Données d’entrée et sélection

3.2. Livrables et structuration

3.3. Planification

3.4. Exécution

3.5. Validation et clôture

3.6. Management et maîtrise

3.7. Le cycle de management peut s’appliquer à toutes les actions du projet

3.8. Le cycle de management des grands projets

Chapitre 4. Phasage et jalonnement des projets

Mots clés, compétences, résumé

4.1. Pourquoi les concepts de phasage et jalonnement des projets

4.2. Phasage standard des moyens et grands projets

4.3. Phasage standard des petits projets

4.4. Ingénierie simultanée ou concourante

4.5. Importance stratégique des phases de formalisation

4.6. Management de projet agile

Chapitre 5. Intégration des projets dans l’organisme

Mots clés, compétences, résumé

5.1. Introduction à l’organisation et aux fonctions de l’organisme

5.2. Choix de types d’intégration de projet dans l’organisme

5.3. Le projet avec facilitateur

5.4. La structure de coordination de projet

5.5. La structure matricielle

5.6. Le projet en plateau projet ou task-force

Chapitre 6. Les types de projets

Mots clés, compétences, résumé

6.1. Segmentation des types de projets

6.2. Influence du type de produit

6.3. Influence du type de client

6.4. Influence de la taille des projets

DEUXIÈME PARTIE. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

Résumé

Chapitre 7. Conduite d’un petit projet

Mots clés, compétences, résumé

7.1. Caractéristiques des petits projets

7.2. Formalisation du projet

7.3. Exécution : définition, réalisation et mise en service

7.4. Management et maîtrise

Chapitre 8. Faisabilité industrielle

Mots clés, compétences, résumé

8.1. Opportunité, information et mission du projet

8.2. Faisabilité technique

8.3. Faisabilité économique et financière

8.4. Études d’impact

8.5. Analyse préliminaire des risques du maître d’ouvrage

8.6. Objectifs industriels

8.7. Synthèse de faisabilité

8.8. Cahier des charges fonctionnel (CdCF) et consultation

Chapitre 9. Avant-projet

Mots clés, compétences, résumé

9.1. Recherche de concept technique

9.2. Recherche d’information pour l’avant-projet

9.3. Description des livrables, cahier des charges du projet

9.4. Lancement de la phase d’avant-projet

9.5. Structuration préliminaire du projet

9.6. Conception préliminaire

9.7. Prototypes, pilotes et simulation numérique

9.8. Validation des performances

9.9. Analyse des risques du maître d’œuvre

9.10. Estimation du coût du projet

9.11. Délai du projet

9.12. Mise à jour du business plan

9.13. Objectifs finaux du projet

9.14. Dossier d’avant-projet

9.15. Projet de contrat

Chapitre 10. Études de définition

Mots clés, compétences, résumé

10.1. Signature du contrat

10.2. Vérification des données d’entrée

10.3. Note de clarification de référence (NdC3), données d’entrée et lancement du projet

10.4. Conception de base : référentiel technique

10.5. Structuration du projet

10.6. Référentiel du projet

10.7. Spécifications techniques du besoin des composants et lots de travaux

10.8. Études de détail

10.9. Vérifications

10.10. Fin de définition

Chapitre 11. Réalisation du produit du projet

Mots clés, compétences, résumé

11.1. Industrialisation

11.2. Approvisionnements

11.3. Réalisation, fabrication, construction

11.4. Contrôle qualité de fabrication ou travaux d’assemblage

11.5. Commercial, recrutement et formation des exploitants

11.6. Livrables de la phase réalisation et constat d’achèvement

Chapitre 12. Mise en service et transfert aux utilisateurs

Mots clés, compétences, résumé

12.1. Vérifications fonctionnelles

12.2. Préparation au démarrage (préséries)

12.3. Démarrage (montée en cadence)

12.4. Finitions et transfert aux utilisateurs

12.5. Tests des performance et réception provisoire

12.6. Clôture du projet et retour d’expérience

12.7. Période de garantie, service après-vente et réception définitive

Chapitre 13. Role managérial du chef de projet

Mots clés, compétences, résumé

13.1. Mission du chef de projet

13.2. Pilotage du projet

13.3. Management de l’équipe de projet

13.4. Coordonner l’exécution

13.5. Maîtriser le projet, gérer les écarts

Bibliographie

Glossaire