Résumé

La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l’exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable.
S’appuyant sur d’importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d’entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d’une nouvelle « gouvernance partagée », à l’image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l’évolution du bénévolat), éducatif (l’accompagnement « de pair à pair »), de l’insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l’économie (coopération pour le développement d’un territoire).
Ils montrent que l’intelligence collective, l’autonomie des acteurs, l’écoute, le goût de l’innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l’émergence d’organisations originales à l’efficacité durable. Bien plus qu’une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d’exemples convaincants, en faveur d’une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction.

Caractéristiques

Editeur : Éditions de l'Atelier

Auteur(s) : Hervé Sérieyx, Michel Vakaloulis

Publication : 25 janvier 2018

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [Mobipocket + ePub]

Contenu(s) : Mobipocket, ePub

Protection(s) : Marquage social (Mobipocket), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 330 ko (Mobipocket), 120 ko (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186, 3283

EAN13 eBook [Mobipocket + ePub] : 9782708251243

EAN13 (papier) : 9782708245600

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