Les nouvelles organisations hybrides. Organisation du travail en mode présentiel / distanciel

Les deux années de pandémie de la Covid-19 ont conduit à l’émergence du travail et des organisations hybrides qui combinent des temps en présentiel et en distanciel. Le plafond de verre du tout présentiel a été brisé et les organisations doivent faire évoluer les modes de travail et de management.Nous remercions les entreprises BNPP Personal Finance, le Groupe Caisse des Dépôts, Colas Rail, EDF, Enedis, Eurogroup, Malakoff Humanis, Octo technology, Orano, RTE, Société Générale et TotalEnergies de partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques en matière de mode hybride. Toutes les organisations déploient l’hybride au travers de 4 chantiers qui sont les accords de télétravail, l’organisation du travail, les nouveaux modes de management et l’évolution des lieux de travail. Ces chantiers nécessitent de nombreuses expérimentations et demain naitront des champions de l’hybride.