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Changement planifié et développement des organisations, tome 5 - Théories du changement social intentionnel, Participation, expertise et contraintes

 
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    Présentation

    C’est en 1973 qu’a été publiée simultanément à Montréal et à Paris, la première version de Changement planifié et développement des organisations : théorie et pratique. Ce premier livre de 800 pages comptait une trentaine de collaborateurs et collaboratrices. Nous présentons ici une deuxième version en huit tomes réunissant les collaborations d’une centaine d’auteurs. Cette croissance est attribuable au nombre et à la variété des intervenants, directement et indirectement touchés par les diverses manifestations du courant, à la quantité des programmes d’études universitaires, ainsi qu’à la diversification des apports théoriques et méthodologiques. Alors qu’en 1973, un peu partout en Amérique, la pratique du changement planifié présentait des signes d’essoufflement et semblait même sur le point d’amorcer un net mouvement de recul, force nous est de constater aujourd’hui, 17 ans plus tard, tous les signes d’une reprise vigoureuse. La redécouverte des acquis et l’ouverture à de nouvelles perspectives garantissent la pertinence renouvelée pour l’action et la réflexion des personnes qui s’inscrivent dans la tradition des pratiques de groupe orientées vers le changement des institutions et du personnel qu’elles encadrent.

    Supports disponibles

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