Lavoisier Lavoisier Lavoisier Lavoisier

Résumé

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES



Remerciements
Préface
Introduction

PREMIÈRE PARTIELES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
1. Pourquoi parle-t-on de stratégie dentreprise ?
2. Quels sont les objectifs dun diagnostic stratégique
3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?

DEUXIÈME PARTIELE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EN PRATIQUE
4. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
5. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
6. Segmenter les activités stratégiques dune entreprise
7. Cerner la dynamique sectorielle dune activité
8. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
9. Analyser la cohérence dun portefeuille dactivité

TROISIÈME PARTIEDIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : CAS BIC
10. Présentation de lentreprise Bic
11. Analyse stratégique des activités
12. Diagnostics interne et externe
13. Analyse rétrospective de la diversificationde Bic dans les parfums
14. Évolution de lentreprise Bic entre 2004 et 2007

QUATRIÈME PARTIEDIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : CAS KITELEC
15. Présentation de lentreprise Kitelec
16. Analyse stratégique
17. Décisions stratégiques

Conclusion
Bibliographie
Index




Caractéristiques

Editeur : Dunod

Auteur(s) : Olivier MEIER

Edition : 1ère édition

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 (papier) : 9782100516537

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