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Résumé

Strategeor - 4e edition

Table des matières

Avant-propos 

Introduction générale

Partie 1 Stratégie

Chapitre 1.Analyse de l'environnement et compréhension de la concurrence
1  L'environnement externe
2  La dynamique concurrentielle

Chapitre 2. Évaluer l'attractivité d'un domaine d'activité
1  L'attractivité intrinsèque
2  L'attractivité relative
3  Les systèmes concurrentiels

Chapitre 3.Des ressources et compétences à la compétitivité
1  L'analyse interne : de la chaîne de valeur aux compétences
2  Ressources et compétences : utiliser les effets de levier, valoriser le portefeuille, et évaluer la marge de manoeuvre des concurrents

Chapitre 4.Évaluer la position concurrentielle
1  Valoriser le portefeuillede ressources et de compétences
2  Évaluer la marge de manoeuvre des concurrents
3  Une évaluation dynamique

Chapitre 5.L'avantage concurrentiel
1  La nature de l'avantage concurrentiel
2  Avantage de coût et volume de production
3  Les avantages fondés sur une recomposition de l'offre : différenciation et low cost

Chapitre6. De la proposition de valeur au business model : comment créer, partager et s'approprier de la valeur
1  La proposition de valeur : « fonder » une offre à potentiel
2  Le business model : « former » une offre à potentiel

Chapitre 7.Stratégies de croissance et voies de développement : spécialisation et diversification
1  La spécialisation
2  La diversification stratégique
3  Les modes de développement

Chapitre 8.La globalisation et les options stratégiques
1  Les forces de globalisation
2  La dyamique de la concurrence internationale
3  Stratégie internationale et avantages concurrentiels
4  L'internationalisation et la réorganisation de la chaîne de valeur de l'entreprise

Chapitre 9.Diversification et corporate strategy
1  Qu'est-ce que la corporate strategy ?
2  La segmentation stratégique
3  Les modèles de portefeuille d'activités
Corporate strategy, diversification et création de valeur
5  Recherche synergies désespérément

Chapitre 10.Les stratégies d'acquisition
1  Les motivations des fusions et acquisitions
2  Le processus d'acquisition

Chapitre 11.Les alliances stratégiques
1 Définition des alliances : l'ambiguïté coopération/compétition
2  Pourquoi s'allier avec un concurrent ?
3  Les pièges des alliances
4  Trois grands types d'alliances
5  Dynamique et management des divers types d'alliances

Chapitre 12.Stratégie et développement durable
1  Les enjeux d'environnement de l'activité économique
2  Les enjeux sociaux de l'activité économique
3  Business et « licence to operate »
4  Actionnaires et parties prenantes
5  Business models existants et développement durable
6  Aligner le système de gestion du développement durable sur les intentions stratégiques

Partie 2 Structure

Chapitre 13.Éléments de base d'une théorie de la structure
1  Définitions
2  Les déterminants de la structure
3  Différenciation-intégration
4  Structures et complexité
5  Structures et cultures
6  Le changement organisationnel

Chapitre 14.Les structures mono-dimensionnelles
1  La structure fonctionnelle
2  La structure divisionnelle
3  Les structures de transition

Chapitre 15.Les structures multi-dimensionnelles
1  La structure matricielle
2  Les projets
3  Mise en oeuvre des structures multidimensionnelles

Chapitre 16.Les défis à relever
1  S'internationaliser
2  Concilier taille et réactivité
3  Mobiliser les compétences et les synergies
4  Accélérer les innovations

Chapitre 17.Le changement organisationnel
1  L'approche théorique du changement
2  L'évolution de la conception du changement
3  La mise en oeuvre du changement
4  Une vision systémique du changement

Chapitre 18.Au-delà de la contingence
1  Une modélisation de la diversité
2  Le renouvellement du paradigme des structures

Partie 3 Décision

Chapitre 19.Planification d'entreprise et management stratégique
1  Définition de la planification d'entreprise
2  Évolution des systèmes classiques de planification
3  La crise de la planification
4  Architecture des systèmes de planification stratégique
5  Les fonctions potentielles de la planification
6  La planification : s'en servir ou pas

Chapitre 20.Les modèles fondamentaux des processus de décision
1  Le modèle de l'acteur unique
2  Le modèle organisationnel
3  Le modèle politique
4  Le modèle de la poubelle

Chapitre 21.Processus de décision et maîtrise de la stratégie
1  Le modèle de la politique organisationnelle
2  L'incrémentalisme logique
3  L'incrémentalisme cognitif

Partie 4 Identité

Chapitre 22.De la culture à l'identité
1  Les textes fondateurs : Selznick, Barnard, LCAG
2  L'idée de culture : l'engouement des années quatre-vingt
3  Critique de la notion de culture : de la culture à l'identité

Chapitre 23.L'identité
1  L'identification, l'identité et l'action collective
2  Les cinq facettes des identités organisationnelles
3  La focalisation de l'identité

Chapitre 24.Gérer les identités d'entreprise
1  La gestion de la corporate reputation
2  Action interne sur l'identité : la démarche clinique par entretiens et restitution
3  Gérer les identités d'entreprises multiples

Chapitre 25.Le leadership
1  Une littérature pléthorique
2  Notre approche
3  Le travail de rôle du dirigeant
4  Approche psychanalytique du leadership

Chapitre 26.Du knowledge management à l'entreprise apprenante : le Learning Mix
1  Le Learning Mix : un modèle intégrateur
2  La technologie : les systèmes d'information
3  Organisation : une structure apprenante
4  La gestion d'un portefeuille de connaissances
5  Une identité apprenante

Conclusion générale

Cas d'application
Cas Vivendi Universal : corporate strategy et création de valeur
Cas Swissair

Grands auteurs en stratégie

Glossaire

Bibliographie

Index des concepts 

Index des sociétés

Caractéristiques

Editeur : Dunod

Auteur(s) : Jean-Pierre Detrie, Lispe Lispe (Collectif HEC)

Edition : 1ère édition

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3190

EAN13 (papier) : 9782100083145