Cest un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. Lentreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et daction, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur.

Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire dun jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus :
- de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à léchec ;
- de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress.

Avec de nombreux exemples, des conseils utiles et des outils immédiatement applicables, Manager selon les personnalité vous permet didentifier de manière précise et objective les invariants qui structurent la personnalité de vos collaborateurs. Vous aiderez ainsi chacun à développer son potentiel et à entretenir durablement sa motivation.

Ce livre apporte :
une vision interdisciplinaire de la personnalité humaine, bien au-delà des usuelles données psychosociales ;
des grilles de lecture et des descriptions concrètes des motivations réellement utiles et prévisionnelles de chacun ;
les moyens de favoriser la cohabitation constructive des personnalités, notamment de gérer les personnalités "difficiles".

"Ce que propose ce livre et la démarche opérationnelle qui le sous-tend, cest la recherche dun véritable bien-être au travail qui va bien au-delà de simples mesures-gadget destinées à tempérer les effets de la pénibilité."
(Pierre Hurstel, Ernst & Young Global Managing PartnerPeople)

Docteur en médecine, comportementaliste et cognitiviste (AFTCC), Jacques Fradin fonde en 1987 lInstitut de Médecine Environnementale (Paris). Il y anime une équipe de recherche en neurosciences cognitives, en partenariat avec Paris VIII et lIMASSA. Conseil, formateur et coach depuis 1990, il crée le pôle Institut de Management Évolutif du Groupe IME. Il est expert ou intervenant auprès dassociations professionnelles (APM, MEDEF, FENETEC, ADETEM, EIGA, etc.), ex-chargé de cours à lESCP, coauteur de Lentreprise neuronale paru aux Éditions dOrganisation en 2001.

Après avoir été sportif de haut niveau durant huit ans, Frédéric Le Moullec a été manager puis cadre dirigeant en entreprise pendant quatorze ans. Formé depuis dix ans à lapproche neurocognitive et comportementale (NCC) développée par lInstitut de Médecine Environnementale, il est aujourdhui consultant en développement personnel et professionnel et coach en management NCC à lInstitut de Management Évolutif.