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Résumé

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES



Introduction générale

Chapitre 1 Quest-ce que la gestion des ressources humaines ?
Section 1 Étudier les pratiques autant que les politiques
Section 2 Prendre en compte les environnements institutionnels
Section 3 Fournir des points de repère pour caractériser politiques et pratiques de gestion des ressources humaines

Chapitre 2 Le capitalisme : cadre(s) de la gestion des ressources humaines
Section 1 Les mutations actuelles du capitalisme
Section 2 Modèles productifs et modes de gestion du travail
Section 3 Les enjeux pour la gestion des ressources humaines

Chapitre 3 Les relations professionnelles
Section 1 Conflits et conflictualité
Section 2 Négociation collective

Chapitre 4 Anticipation et flexibilité
Section 1 Anticipation et gestion prévisionnelle des ressources humaines
Section 2 Le développement de la gestion des compétences
Section 3 La flexibilité, une alternative à la prévision ?
Section 4 Les défis de la flexibilité

Chapitre 5 Classification et rémunérations
Section 1 Les fondements de la rémunération
Section 2 Les questions classiques en matière de rémunération
Section 3 Gestion stratégique des rémunérations

Chapitre 6 Le recrutement
Section 1 Les avatars dune question faussement simple : le recrutement efficace
Section 2 Le recrutement dans toutes ses étapes
Section 3 Les autres fonctions du recrutement

Chapitre 7 Lappréciation
Section 1 Lappréciation au fil du temps et des théories managériales
Section 2 Les composantes de tout processus dévaluation
Section 3 Quelques autres regards sur lappréciation
Section 4 Lappréciation formalisée et la pression évaluative

Chapitre 8 Mobilité et gestion des carrières
Section 1 Les principales caractéristiques du modelé dominant
Section 2 Quelles alternatives à la carrière organisationnelle ?
Section 3 De nouvelles perspectives pour la notion de carrière : entre responsabilité organisationnelle et responsabilité personnelle

Chapitre 9 La formation professionnelle continue
Section 1 Une régulation du dispositif de plus en plus partagée
Section 2 Entre individu et organisation
Section 3 La difficile gestion anticipée de la formation
Conclusion

Chapitre 10 Conclusion
Section 1 Des formes singulières de GRH fortement contextualisées
Section 2 Une FRH en voie de désintégration ?
Section 3 La dimension politique du métier de DRH
Conclusion

Bibliographie
Index






Caractéristiques

Editeur : Dunod

Auteur(s) : Frédérique Pigeyre, Loïc Loïc Cadin, Francis Francis Guérin

Edition : 1ère édition

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3180

EAN13 (papier) : 9782100502387

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