Résumé

Poussée par la concurrence, l'entreprise doit promettre à ses clients des délais de livraison toujours plus courts, sans pouvoir amortir les irrégularités de la demande par les stocks qui tendent à disparaître. La fonction production doit donc disposer d'outils particulièrement souples, capables de déterminer à chaque instant les lancements à faire dans chaque atelier, et de prendre dans les moindres délais toutes mesures propres à minimiser l'impact des nombreux incidents, pannes de machines, défections de fournisseurs, pièces rebutées par le contrôle, etc. Gestion de production décrit toutes les composantes de la fonction, ainsi que leurs variantes en fonction du type d'articles à produire : expression des besoins à satisfaire, gestion du peu de stock que l'on s'autorise encore à posséder, choix de l'ordre dans lequel devront passer les séries de pièces sur les différentes machines, calcul des coûts et prix de revient, gestion de la qualité. Cette troisième édition a été particulièrement revue dans le domaine de des plannings PERT, afin d'intégrer les prodigieux développements rendus possibles par les progiciels pour micro-ordinateurs mis au point au cours des dernières années.

Sommaire

1. Prévisions et estimations 2. La définition des produits et des tâches. Le plan de production 3. Les stocks et leur gestion 4. La planification des besoins en composants 5. L'ordonnancement 6. La qualité et sa gestion 7. La connaissance et le contrôle des coûts 8. L'informatisation et ses problèmes 9. Les fonctions d'exécution et de contrôle L'usine intégrée par ordinateur Bibliographie - Index

Caractéristiques

Editeur : Hermes Science

Auteur(s) : BENASSY

Publication : 1 juin 1998

Edition : 1ère édition

Intérieur : Couleur, Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF], Contenu téléchargeable [PDF], Text (eye-readable) [PDF]

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : Marquage social (PDF)

Taille(s) : 11 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3188, 3080

EAN13 eBook [PDF] : 9782746229693

EAN13 (papier) : 9782866016975

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